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1、提高党员素质,加强组织建设,服务人民群众,促进各项工作  2、坚持党的宗旨,增强党的观念,发扬优良传统  3、讲党性 比奉献 树形象 促发展  4、坚定信念 加强学习 立党为公 执政为民    1、严格贯彻遵守《国家安全法》,自觉维护祖国的安全和利益。   2、国家的利益高于一切。   3、深入学习《中华人民共和国反间谍法》,群策群力维护国家安全。   4、维护国家安全和利益,从我做起。     1、贯彻“两学一做”,要“学”“做”配合 2、开展“两学一做”,需内化于心、外化于行   3、“两学一做”不能止于开展一次活动   4、两学一做,担当是标尺     

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参加博格学习心得体会
江西晶昊盐化有限公司    2018-07-25 14:42:45    文字:【】【】【
   7月21日,我有幸参加了博格咨询2018年实用管理工具运用系列公开班的学习培训,通过此次学习让我受益匪浅,以下是我对此次培训的心得体会:
   参加教练型管理者的培训,内容主要有以下三点:1、教练型管理者的角色修炼;2、教练型管理者的技能修炼;3、教练型管理者的场景修炼。
管理者首先要对自己的性格特点进行一个全面的了解,如教材中提到的老虎、孔雀、猫头鹰、考拉四种动物属性,都进行了优点和缺点的描述,通过学习使自己在今后的工作和生活中能扬长避短,不断加强自身的修炼达到综合能力全面提升。
   管理者还需加强管理技能的学习,就像教材中提到的内、外圈学,如将注意力放在被动消极的内圈,总是在别人身上找原因,将责任推给别人,那么问题就得不到解决。反之将注意力放在积极主动的外圈,多从自己身上找原因,并想办法解决问题。充分调动他人的积极性,从用己之力转变成用人之力,再到用人之智,再到用人之心,最后到用人之愿的目的。
   GROW代表辅导的一个程序,你要向员工陈述你的谈话目的,不要让员工觉得云里雾里,通过GROW模型中的“六脉神剑”:鼓励赞赏、积极倾听、提出问题、引导思考、给与反馈、达成一致,能够清楚的让员工明确谈话目标,帮助员工找到问题的核心点,鼓励员工进行创造性和发散性的思考,与员工一起商讨出使其成长的规划,按以下四步进行,先制定目标、现状分析、行动计划、强化意愿。
   通过这次学习提升,我将结合实际,学以致用,在今后的工作中,更能加强团队的凝聚力和执行能力,圆满的完成公司交办的各项任务。(供应部 杨建平)
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