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1、提高党员素质,加强组织建设,服务人民群众,促进各项工作  2、坚持党的宗旨,增强党的观念,发扬优良传统  3、讲党性 比奉献 树形象 促发展  4、坚定信念 加强学习 立党为公 执政为民    1、严格贯彻遵守《国家安全法》,自觉维护祖国的安全和利益。   2、国家的利益高于一切。   3、深入学习《中华人民共和国反间谍法》,群策群力维护国家安全。   4、维护国家安全和利益,从我做起。     1、贯彻“两学一做”,要“学”“做”配合 2、开展“两学一做”,需内化于心、外化于行   3、“两学一做”不能止于开展一次活动   4、两学一做,担当是标尺     

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培训学习心得体会
江西晶昊盐化有限公司    2018-07-25 14:16:42    文字:【】【】【
   7月21日我有幸参加公司组织的关于成为管理教练--运用GROW技术帮助员工成长的培训学习。虽然只有仅仅一天的学习,但老师以案例参与形式教授了我很多知识,让我受益匪浅,如何成为优秀的管理教练?让企业的管理者成为教练,像体育教练训练运动员一样去管理员工,以目标为核心,以成果为导向,通过有效对话,引发员工的智慧,从而快速将目标变成成果,形成知识经济企业核心竞争力。
   可能许多人都从“管理教练”字面上认为管理教练就是辅导员工,或是我们常说的“传、帮、带”。这样简单的理解,事实上离管理教练的实质相差很远。通过学习明白了管理教练是一套全新的管理技术,自成体系。管理者让下属发现和掌握把事情做对的方法。教练像一面镜子,他本身不帮你做什么,但是,他能帮助“照”镜子的人,发现自身的许多盲点和不足,从而加以改进。某种意义上讲,管理教练也是在辅导员工,但它和传统意义上的辅导员工不同。许多管理者有辅导员工的意识,但因缺乏专业的技能而不能收到良好的效果。通过学习我们发现,管理教练与传统管理的区别在于,管理方式上面:传统的管理者通常采用传统的指挥、命令或控制式的管理方式,而管理教练则更多地采用引发、支持及协助式的管理方式;管理角色:以顾问的身份出现,为下属提供答案,管理教练更多的以教练的身份,通过有效对话引发下属思考,令下属通过深入思考找到解决问题的答案。
   结合我们的实际工作,想要成为一名合格的管理者,首先要与员工建立可接近的、友好的、值得信任的关系。个人英雄时代已不复返,依靠团队的力量来提升绩效是当今企业的首选。领导者要和员工建立信任关系。从员工的角度来看,只是想知道自己是否在为一个好人工作,这个人是否值得信任。而大多数领导者都很忙碌,也正是因为他们每天忙于处理许多重要的事,所以无法与员工进行个人层面的沟通或鼓励。这就造成了员工与领导者之间的距离慢慢地疏远,这种工作关系就会使员工的工作意愿降低。因此,领导者必须通过与员工分享,从而拉近这种员工投入度的距离。当员工能理解到领导者内心的想法时,他们会变得更加积极,会倾其所能做到最好,他们的工作意愿也会不同。领导者拉近与员工的距离,可以提高员工的工作意愿。当员工真正了解领导者的价值观和意图时,员工对组织和领导者个人的认可度,无论是情感上的,还是理性的,都大大提高。高效领导者拥有清晰的、可传授的领导力观念,并愿意向一起工作的员工个人传授自己的领导力观念。
   通过本次培训,我深刻的认识到了自己的不足,并增强了我改正自身不足的迫切感,相信在以后的工作当中我能够改正自己的不足,完善自己的缺点,从而使自己能够更好的开展工作并发挥积极作用。(销售公司 郑思潇)
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